I ett byggprojekt läggs stort fokus på projektering, produktion och leverans. Det är där tid, resurser och kompetens syns tydligast. Samtidigt finns ett moment i slutet av processen som ofta avgör hur projektet faktiskt kommer att fungera i praktiken, entreprenadbesiktningen. Det är här projektet prövas på riktigt.
Byggprojekt misslyckas sällan på grund av en enda faktor. Ofta finns visionen, viljan och finansieringen på plats. Ändå uppstår förseningar, budgetavvikelser eller lösningar som inte fungerar som tänkt.
Markexploatering handlar ytterst om genomförbarhet. Många komplexa projekt inom samhällsbyggnad faller inte på bristande visioner utan på bristande samordning mellan juridik, teknik och ekonomi. Det är i skärningspunkten mellan dessa områden som ett projekt antingen möjliggörs eller förlorar sin bärighet.
Det är sällan planen som avgör om ett projekt lyckas. Det är förmågan att styra osäkerhet, fatta beslut i rätt tid och få människor, data och ansvar att dra åt samma håll. I bygg- och samhällsbyggnad har en sak gjorts tydlig de senaste åren: projektledning är inte en roll i organisationsschemat. Det är projektets nervsystem.
I stora samhällsprojekt är stabilitet inte ett resultat av tur, det är en process. En medveten, metodisk och välkoordinerad process där allt från markdata till mänsklig kommunikation påverkar helheten. Här går vi igenom hur MEXL arbetar för att skapa robusta projekt som håller både tekniskt och organisatoriskt, även när förutsättningarna förändras.
